项目后评价
Post project evaluation
项目后评价指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
项目后评价目的及作用
Purpose and function of post project evaluation
项目后评价的目的
项目后评价的作用
改善企业经营管理
完善在建投资项目
提高投资效益
提高投资决策水平
提高项目前期工作质量
政府制定和调整有关经济政策
银行防范风险起
业主提高管理水平
企业优化生产管理
出资人加强投资监管
项目后评价内容
Content of post project evaluation
1项目概况
包括项目基本情况、决策理由与目标、建设内容及规模、投资情况、运行及效益情况等
2项目全过程总结与评价
1、项目前期决策总结与评价2、项目建设准备、实施总结与评价
3、项目运营总结与评价
3项目效果和效益评价
1、项目技术水平评价2、项目财务及经济效益评价
3、项目经营管理评价4、项目资源环境效益评价
5、项目社会效益评价
4项目目标和可持续性评价
1、项目目标评价
2、项目可持续性评价
5项目后评价结论和主要经验教训
6对策建议
项目后评价客户需准备资料
Customer needs to prepare materials for post project evaluation
1
项目决策阶段
可研报告、政府投资主管部门审批文件、资金申请报告等
2
项目实施阶段
工程设计文件、主要合同文本、年度投资计划等
3
项目生产运营阶段
生产经营数据、企业财务报表、运营管理规章制度等
公司优势
Company advantages
合作流程
Cooperation process
项目前期接洽
项目前期准备
执行及编制阶段
交付及修改阶段
-
项目前期接洽
双方洽谈并了解评估需求
制作建议书并明确评估需求
签订合作协议及保密合同
-
项目前期准备
审阅基础资料
制订工作计划
-
执行及编制阶段
成立博文佳咨询服务团队进行专家访谈、企业尽调、实地调研、消费者调查、数据建模。
中期汇报
编写项目后评价报告初稿
-
交付及修改阶段
初稿汇报
客户反馈、修改报告
形成终稿
报告印发并交付委托方
业务案例
Business Case
